|
|
|
|
Objetivo
Diseño de un nuevo modelo de procesos para la gestión en planta que defina:
 |
- Cadena de valor y procesos implicados
- Utilización óptima de los sistemas de información como apoyo activo
|
- Organización necesaria y financiera
- Entornos de reunión y gestión
- Estrategia de migración de la situación actual al modelo propuesto
|
Metodología de trabajo
|
1. Planificación y
arranque
|
Presentación del proyecto, alcance y objetivos
Plan de trabajo y metodología
|
|
2. Toma de datos
|
Obtener información de primera mano sobre los procesos realizados por cada departamento
Organización y funciones actuales en cada área
Sistemas de información existentes y modo de utilización
|
| 3. Modelo actual |
Cadena de valor y procesos de gestión
Organigrama y funciones
Mapa del uso de los sistemas de información
Entornos de gestión y decisión
|
| 4. Modelo futuro |
Elaboración del modelo futuro de proceso que optimice la cadena global de valor
Diseño de la nueva estructura organizativa y las funciones
|
| 5. Plan de migración |
Plan detallado de proyectos a realizar priorizados según rentabilidad |
|
|
SISTEPLANT analiza las necesidades de la organización y la situación de la función mantenimiento desde la perspectiva organizativa, de políticas, recursos, formación, tecnologías y subcontratación utilizando diversas herramientas como el VSM, workshops y eventos kaizen. El resultado es un plan director ambicioso, realista y consensuado en el que las mejoras a efectuar dan rápidos resultados.
El despliegue del plan director puede requerir habitualmente un plazo de tiempo entre 6 y 18 meses, según la dimensión de las organizaciones, la situación de partida y el reto.
Acceso a experiencias de éxito
Conozca las posibilidades de las herramientas Lean a través de sus casos de éxito
(leer más...)
|