Control del aumento de la producción y mejora de la productividad

Necesidad

Situación típica de empresa que pasa de una producción de pocas cantidades, bajo pedido, a una demanda más reglada que requiere un cierto nivel de stocks para desacoplarla relativamente de la producción

Solución aportada

• Implantación de sistemas pull por medio de sistemas kanban.
• Fabricación de componentes para montaje final de antenas en función de consumos reales y no de previsiones
• Reducción drástica de WIP (coste y m²)
• Mejora de productividad mediante la eliminación de desperdicios. Reducción de 11 a 6 operarios en un puesto de montaje auxiliar

Principal logro